スティーブジョブズの死の2周年の直前に、フレッドボーゲルスタインは 作品を公開 の ニューヨークタイムズ これは、最初のiPhoneと2007年1月9日の発表の両方で行われた作業の詳細な舞台裏を示しており、Andy Grignon、Tony Fadell、ScottForstallなどの主要なiPhone開発者からの情報が含まれています。
iPhoneのラジオを担当するシニアマネージャーのAndyGrignonによると、iPhoneの発表の前夜は恐ろしいものでした。 Jobsは、プロトタイプのiPhoneのライブプレゼンテーションを主張していましたが、これはまだ開発段階にあり、「ランダムに通話を切断したり、インターネット接続を失ったり、フリーズしたり、単にシャットダウンしたりする」ことがよくありました。
通知時に電話をフラッシュする方法
iPhoneは曲やビデオの一部を再生できましたが、クラッシュせずにクリップ全体を確実に再生することはできませんでした。電子メールを送信してからWebを閲覧すると、問題なく機能しました。ただし、これらのことを逆に行った場合は、そうではない可能性があります。何時間もの試行錯誤により、iPhoneチームは、エンジニアがゴールデンパスと呼ぶ、特定の方法と順序で実行される特定の一連のタスクを開発し、電話が機能しているかのように見せることができました。
発表の時点では、iPhoneは100台しか存在せず、一部のiPhoneには、擦り傷や画面とプラスチックの端の間の隙間など、重大な品質の問題がありました。ソフトウェアもバグでいっぱいで、チームはメモリの問題を克服して再起動するために複数のiPhoneをセットアップすることになりました。スマートフォンはクラッシュする傾向があるため、常に完全な5バー接続を表示するようにプログラムされていました。
次に、ジョブズの承認を得て、電話のディスプレイを事前にプログラムして、真の強度に関係なく、常に5本の信号強度のバーを表示するようにしました。 Jobsが電話をかけるためにラジオを使用する数分間にラジオがクラッシュする可能性はわずかでしたが、90分間のプレゼンテーション中のある時点でラジオがクラッシュする可能性は高かったです。 「ラジオがクラッシュして再起動した場合、私たちが思っていたように、聴衆にそれを見せたくありませんでした」とグリニョンは言います。 「したがって、常に5本のバーが表示されるようにハードコーディングしました。」
Appleはすべての努力をiPhoneに注ぎ込み、その成功は主に完璧なプレゼンテーションにかかっていた。 Grignonが説明したように、プレゼンテーションが失敗した場合のバックアップ計画はありませんでした。これにより、チームに大きなプレッシャーがかかりました。
ジョブズがこのようなコーナーに戻ることはめったにありません。彼はタスクマスターとしてよく知られており、不可能を実現するためにスタッフをどれだけ強く押すことができるかを知っているようでした。しかし、彼は常にバックアップ、プランBを持っていました。これは、スケジュールがずれている場合に使用できます。
しかし、iPhoneはAppleが取り組んでいた唯一のクールな新しいものでした。 iPhoneはAppleの非常に包括的なプロジェクトであったため、今回はバックアップ計画がありませんでした。
プレゼンテーションが失敗する原因はたくさんありましたが、問題なく終了したことで有名です。 Grignonは、iPhoneとプレゼンテーションの両方で作業したエンジニアとマネージャーが、「これまでに見た中で最高のデモ」を見ながら、スコッチのフラスコを共有した方法についての最終話を共有しています。
TonyFadellやScottForstallのような他の主要なApple従業員からの考えを探る完全な作品は 読む価値があります 。それは、まったく新しい製品を開発することの圧倒的な複雑さと、ジョブズと彼のチームが製品を秘密にしておくために費やした極端な長さをカバーしています。
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