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アップル大学の学部長がアップルの組織構造を深く掘り下げる

2020年10月22日木曜日12:48 pm PDT by Juli Clover

アップル大学の学部長兼副学長のジョエル・ポドルニーは本日、アップルの組織構造に関する詳細な記事を書きました。 ハーバードビジネスレビュー





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「Appleはイノベーションのためにどのように組織されているか」と題されたPodolnyの作品は、Appleの構造と、それが長年にわたってAppleを成長させるのにどのように役立ったかを深く掘り下げています。 JobsがApple1997に戻ったときに会社を引き継いだときから、Podolnyは、Jobsが個々のビジネスユニットのマネージャーを解雇し、Appleを「1つの機能的な組織」に変換した方法を説明します。

彼の前のジョブズの場合と同様に、CEOのティムクックは、アップルの主要製品の設計、エンジニアリング、運用、マーケティング、小売が出会う組織図の唯一の位置を占めています。事実上、同社はCEOのほかに、従来の総支配人なしで運営されています。つまり、製品開発から販売までのプロセス全体を管理し、損益計算書に従って判断される人です。



Appleの構造では、特定のドメインで最も専門知識と経験を持っている人がそのドメインの決定権を持っている必要があり、会社はマネージャーではなく技術専門家に重要な決定を任せています。

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エグゼクティブボーナスが部門の成功ではなく全社的な経済的成功に基づいているAppleの財務構造は、単一のリリースに特定の財務的圧力がないため、製品の決定に関してより多くの自由を可能にします。 「財務チームはエンジニアリングチームの製品ロードマップ会議に関与しておらず、エンジニアリングチームは価格決定に関与していません」とPodolnyは書いています。

上級副社長以下のすべてのアップルのマネージャーは、彼らの分野で深い専門知識を持ち、彼らのリーダーシップの下で行われている仕事の詳細に没頭し、協力して集合的な決定を下す意欲を持っていることが期待されます。 「リーダーは3レベル下の組織の詳細を知っている必要があります」はAppleの原則の1つです。

Appleが成長するにつれ、AppleCEOのTimCookは、Appleが新しい市場やテクノロジーに参入するにつれ、構造を調整する必要がありました。

ティム・クックが近年実施した調整には、ハードウェア機能をハードウェアエンジニアリングとハードウェアテクノロジーに分割することが含まれます。機能領域として人工知能と機械学習を追加します。ヒューマンインターフェイスをソフトウェアから移動して工業デザインとマージし、統合されたデザイン機能を作成します。

Podolnyの全文は、Appleの内部構造がどのように機能するかについてさらに詳しく説明しており、Appleの成功の多くの例が含まれています。かもね 全文を読む ハーバードビジネスレビューで。