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アップルの従業員は、キャンパスへの復帰と戦い続け、より良いリモートワークオプションを求めています

2021年7月19日月曜日12:09 pm PDT by Juli Clover

Appleは、ほとんどの従業員が恒久的にリモートで作業することはできないことを明らかにしましたが、それは一部の企業スタッフがより緩和されたリモート作業ルールを推進し続けることを妨げるものではありません、と報告します 再コーディング





アップルパークドローン2018年6月2
今週出された新しい請願では、従業員はAppleに従業員がより恒久的に自宅で仕事をすることを許可するように求めています。 Appleは ハイブリッド作業スケジュールに合意 そのため、従業員は月曜日、火曜日、木曜日にオフィスに来る必要があり、水曜日と金曜日にリモートで作業することもできます。

一部の従業員は この配置に満足していない それは彼らがAppleのキャンパスの近くの高価な地域に住み続けることを要求するからです。 Appleの2つのメインキャンパスがあるクパチーノの住宅価格は100万ドル以上から始まります。



6月、従業員はAppleCEOのTimCookに手紙を送りました。 より柔軟なアプローチ 、これはAppleの副社長であるDeirdreO'Brienからの返答を促した。彼女は、対面でのコラボレーションはアップルの文化と未来にとって「不可欠」であると述べました。

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今週の2番目の手紙は、従業員が少なくとも1年間リモートで作業する機会を与える2つの「パイロットアレンジメント」を示唆しています。この提案では、従業員は、マネージャーまたは部門長の承認を得て、場合によっては生活費の補償を調整して、週5日リモートで作業できるようになります。手紙はまた、オフィスに戻るのは時期尚早であると不満を述べており、全文は以下にあります。

親愛なるティム、ディアドル、そしてチーム、

あなたとチームがAppleの文化をとても豊かで、活気に満ちた、そして包摂的なものに保つために行っているすべての仕事に感謝します!特に、私たちの個人的な状況を理解するための過去数週間にわたる人民チームの努力に感謝します。しかし、これらの個人的な話が個別に、またはポリシーの変更によって認められていないのを見るのは残念です。私たちは、この万能のソリューションが、多くの同僚にAppleでの将来に疑問を投げかけていることを引き続き懸念しています。私たちの非公式調査への回答者の約68%は、場所の柔軟性の欠如が彼らをAppleから去らせる可能性があることにある程度または強く同意した。それは私たちのアップルファミリーの1100人以上のメンバーであり、私たちはそれらのすべてを気にかけています。

COVID-19の数が世界中で再び増加し、ワクチンがデルタ変異体に対して効果が低いことが証明され、感染の長期的な影響が十分に理解されていないため、懸念のある人にオフィスに戻るよう強制するのは時期尚早です。さらに、現在の3/2スケジュールよりも柔軟性を高めることで、たまに自宅で仕事をしている人だけでなく、リモートで仕事をしている人がAppleのコラボレーション文化に適合しているかどうかを真に検証できます。

ハイブリッドワーキングパイロットの一部にするために、フレキシブルワークアレンジメント(FWA)およびテンポラリーリモートワークアレンジメント(TRWA)プログラムに以下の適応を提案します。これらの新しい取り決めは1年に制限され、延長される見込みはありません。

ローカルWFH一時パイロット契約:

この提案は、特定の役割のニーズが必要としない限り、自宅で仕事を続けることを許可することにより、自宅でよりよく働く従業員、またはパンデミックがまだ制御されていないときにオフィスで快適に感じない従業員に対応することを目的としています。オフィスにいること。

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  • 必須:直属の上司の承認。
  • デフォルトの勤務地は自宅ですが、従業員は引き続きオフィスに割り当てられたデスクを持っています。
  • WFHの場所は、雇用主が割り当てたオフィスから通勤可能な距離内にある必要があります。
  • 固定されたWFH /社内スケジュールは、マネージャーの裁量でこの取り決めの一部となる場合があります。

リモートWFH一時パイロット契約

この提案は、アップルのオフィスに通勤することで、生活状況に適合しない、または適合しなくなった従業員に対応することを目的としています。

  • 必須:部門長の承認。
  • デフォルトの勤務地は、現在の恒久的な自宅の住所です。従業員はオフィスに割り当てられたデスクを持ちません。
  • 従業員の報酬は、常勤の遠隔地の従業員の場合と同様に、場所に基づいて調整される場合があります。

ハイブリッドワーキングパイロットを成功させるには、これら2つの提案が不可欠であると考えています。一緒に、彼らはパイロットがオフィスと非オフィスの仕事の取り決めの全範囲を網羅することを保証し、現在の役割で場所の柔軟性を望んでいる同僚の多くを保持し、個人とチームがより多くの対応をすることを可能にします以前の全社的なガイダンスに頼ることなく、COVID-19の変化する地域の状況に迅速に対応します。これらの適応されたポリシーのリスクは最小限であり、潜在的なメリットは莫大であることに同意していただき、ご意見をお待ちしております。

Appleの従業員は、6,000人を超えるメンバーがいるSlackチャネルを維持しており、Appleのリモートワークポリシーについて話し合っており、2つの請願書が作成されています。先週、従業員は ザ・ヴァージ Appleは、ハイブリッドモデルの発表に続いて、リモートワークポリシーを取り締まり、承認するリモートワークリクエストの数を減らしてきました。

Slackチャネルの約10人が、オフィスからの復帰を余儀なくされた場合は辞める予定であると主張しており、すべての従業員がチャネルに参加しているわけではないため、その数はもっと多い可能性があります。

Appleが所在するベイエリアの多くのテクノロジー企業は、完全に遠隔地に移動したか、従業員に自宅からのより広範な仕事の選択肢を提供しています。たとえば、GoogleとFacebookは、一部の従業員が永続的にリモートで作業できるようにしています。

アップルのアップルパークとインフィニットループのキャンパスがあるサンタクララ郡では、マスクの推奨事項がありますが、これはまだ義務付けられていません。従業員は、Deltaバリアントのケースがカリフォルニアで増加していることは正しいです。これは、Appleの9月の返品計画に影響を与える可能性があります。

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